在现代化管理进程中，双重管理作为一种重要的管理模式，被广泛应用于各个领域，随着实践的深入，双重管理落实难的问题逐渐浮出水面，成为制约组织效能的瓶颈，本文旨在探讨双重管理落实难的现象、原因及解决之道。

双重管理落实难的现象

双重管理落实难，主要表现在管理执行过程中的梗阻现象，尽管组织制定了双重管理制度，但在实际操作中，管理者往往面临诸多困境，导致管理目标难以实现，具体表现为：一是制度执行不力，二是责任主体不明确，三是信息反馈不畅通。

双重管理落实难的原因

1、管理者认知不足：部分管理者对双重管理的理念理解不到位，缺乏足够的认识和重视，导致执行过程中难以有效落实。

2、制度设计缺陷：双重管理制度设计过程中可能存在不合理之处，导致实际操作中难以执行。

3、组织结构问题：组织结构复杂，层级过多，可能导致信息传递不畅，影响双重管理的落实。

4、资源配置不足：资源分配不均，导致管理者在执行双重管理时面临资源短缺问题。

解决双重管理落实难的策略

1、加强培训，提高管理者素质：通过培训提高管理者的管理理念和管理技能，增强对双重管理的理解和重视。

2、完善制度设计：根据实践情况，不断完善双重管理制度，确保制度的合理性和可操作性。

3、优化组织结构：简化组织结构，提高信息传递效率，确保双重管理的有效执行。

4、加大资源投入：合理配置资源，确保管理者在执行双重管理时有足够的资源支持。

5、强化监督与考核：建立有效的监督机制，对双重管理执行情况进行定期考核，确保各项措施落到实处。

案例分析

以某企业为例，该企业实行双重管理制度，但在实际操作中面临落实难的问题，通过深入分析，发现主要原因包括管理者认知不足、制度设计缺陷等，针对这些问题，企业采取了加强培训、完善制度设计、优化组织结构等措施，取得了显著成效。

双重管理落实难是组织管理中一个亟待解决的问题，要解决这一问题，需要管理者提高认知，完善制度设计，优化组织结构，加大资源投入，并强化监督与考核，我们应进一步探索双重管理的最佳实践，提高组织效能。

1、鼓励创新：鼓励组织在双重管理实践中创新，探索适合自身特点的管理模式。

2、加强沟通：管理者之间应加强沟通，共同探讨解决双重管理落实难的问题。

3、持续关注：持续关注双重管理的实施效果，及时调整措施，确保管理目标的实现。

解决双重管理落实难的问题是一项长期而艰巨的任务，需要管理者不断提高自身素质，完善制度设计，优化组织结构，加大资源投入，并强化监督与考核，只有这样，才能确保双重管理的有效实施，提高组织效能。