在当今社会，随着经济的迅猛发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须重视内部管理，特别是明确职责、落实管理，只有做到这一点，才能确保企业高效运转，实现可持续发展。

明确职责——管理之根本

明确职责是企业管理的基础和前提，每个员工都应该清楚自己的岗位职责和工作要求，明白自己在企业中的位置和作用，企业应该建立完善的岗位责任制，明确各级人员的职责和权限，确保每个员工都能明确自己的工作内容、目标、权利和责任，只有这样，才能避免工作中的重复、遗漏和推诿现象，提高工作效率。

落实管理——确保执行力

有了明确的职责，还需要有效的管理来确保执行，落实管理意味着要确保企业的各项制度、规定和决策得到贯彻执行，企业要建立健全的管理制度和流程，确保各项工作都有章可循，要加强监督检查，确保各级人员履行职责，对于不履行职责、工作失误等行为，要及时进行纠正和处理，要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，促进各部门之间的协作和配合。

明确职责与落实管理的关系

明确职责和落实管理是相辅相成的，只有明确了职责，才能让员工知道应该做什么、怎么做，从而有针对性地开展工作，而落实管理则能确保这些职责得到贯彻执行，实现企业的目标，两者相互依存，缺一不可。

实践中的措施和方法

1、建立完善的岗位责任制和管理制度，明确各级人员的职责和权限。

2、加强培训和教育，提高员工的责任心和执行力。

3、建立监督检查机制，确保各项制度得到贯彻执行。

4、建立良好的沟通机制，促进部门间的协作和配合。

5、鼓励员工参与管理，提高员工的主人翁意识。

6、定期进行工作总结和反思，及时发现问题并进行改进。

明确职责、落实管理是企业稳健发展的基石，只有做好这两项工作，才能确保企业高效运转，实现可持续发展，企业应该重视内部管理，不断完善和优化管理制度，提高员工的责任心和执行力，从而应对市场的挑战，实现长期稳健发展。

明确职责、落实管理是企业管理的重要任务，只有做好这两项工作，才能为企业的长期发展奠定坚实的基础，希望广大企业能够重视这一问题，不断完善和优化管理制度，提高企业的竞争力和市场适应能力。